Faria de Mello

El modelo de cambio de Faria Mello es una forma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de D.O. como ya se sabe en clases anteriores se explico que es el cambio organizacional y es aquel cambio planificado para lograr los objetivos de la organizacion, pero faria mello otro autor que presenta su concepto de desarrollo organizacion identifica fases de desarrollo en la inicial establece el modo de entanblar contacto con la organizacion y ademas pasa de lo general a lo particular de ambas partes: organizacion y agnete de cambio. se establecen entradas del caso de estudio, recoleccion de datos y se sige conun analisis es aquí donde el proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeacion de lo que se va a cambiar. El proceso no termina aquí, este continua al volver a evaluar los resultados y retroalimentar a todo el proceso desde el establecimiento del contrato.

pasos de faria mello para el cambio planeado

- Identidad: esto es, hasta qué punto la empresa se conoce a sí misma, ya que debe estar bien identificada con el cambio que se pretende implementar en la organización.

- Orientación: saber o determinar los objetivos, rumbos y direcciones del cambio, con base en la misión y visión de la empresa.

- Sensibilidad realista: es decir, capacidad de percibir modificaciones en la realidad interna y externa.
Requisitos de cambio.

- Creatividad: condición referente a la inteligencia, capacitación técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo de buscar nuevos caminos y nuevas ideas.

- Flexibilidad: requisito que se refiere al grado de disponibilidad para aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.

- Integración: estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.

- Recursos: subsistemas principales de existencia o facilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales, instalaciones, equipos, etc.