resistencia al cambio

existen factores que influyen a la restencia al camibo son no querer, no poder y no conocer
el no querer: se refiere a las personas que no conocen lo suficiente y no quieren el cambio lo van demorando y esto es resistencia al cambio y es ocasionada en algunas veces por falta de comunicacion y se resiste a cualquier tipo de cambio no conoce en que se basa el proyecto o por que juzgan negativamente el camibo sin tener en cuenta el beneficio que le traera a la empresa y a el mismo.
No poder
cuando se tenga informacion sobre el cambio se presenta cierta resistencia al cambio solo porque creen que no pueden cambiar, no saben como hacer lo que deben hacer o no tienen las habilidades para la nueva situacion de cambio y provoca sensacion de no poder algo que influye en no poder es el tipo de cultura, la falta de capacidad individual y dificultada para trabajar en equipo.
No conocer:
algunas personas que no pueden y no quieren cambiar creen que nos les conviene el cambio y creen que van a salir de su zona de comfort y como consecuencia de esto trae como sentimientos de desacuerdo, incertidumbre y perdidda de identidad.

camibo organizacion factores

Los factores que influyen para lograr un cambio organizacional planeado son nos los internos y externs se conoce como
internos: aquellos que provienen dentro de la organizacion esto surge del analisis del comportamiento y se presentan como alternatias de solucion representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de estrategias y metodos.

externos:

son aquellos que provienen de afuera de la organizacion surgiendo una necesidad de cambio interno.

Faria de Mello

El modelo de cambio de Faria Mello es una forma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de D.O. como ya se sabe en clases anteriores se explico que es el cambio organizacional y es aquel cambio planificado para lograr los objetivos de la organizacion, pero faria mello otro autor que presenta su concepto de desarrollo organizacion identifica fases de desarrollo en la inicial establece el modo de entanblar contacto con la organizacion y ademas pasa de lo general a lo particular de ambas partes: organizacion y agnete de cambio. se establecen entradas del caso de estudio, recoleccion de datos y se sige conun analisis es aquí donde el proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeacion de lo que se va a cambiar. El proceso no termina aquí, este continua al volver a evaluar los resultados y retroalimentar a todo el proceso desde el establecimiento del contrato.

pasos de faria mello para el cambio planeado

- Identidad: esto es, hasta qué punto la empresa se conoce a sí misma, ya que debe estar bien identificada con el cambio que se pretende implementar en la organización.

- Orientación: saber o determinar los objetivos, rumbos y direcciones del cambio, con base en la misión y visión de la empresa.

- Sensibilidad realista: es decir, capacidad de percibir modificaciones en la realidad interna y externa.
Requisitos de cambio.

- Creatividad: condición referente a la inteligencia, capacitación técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo de buscar nuevos caminos y nuevas ideas.

- Flexibilidad: requisito que se refiere al grado de disponibilidad para aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.

- Integración: estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.

- Recursos: subsistemas principales de existencia o facilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales, instalaciones, equipos, etc.

MODELO ORGANIZACIONAL SEGUN LIPPIT, ARGYRIS, LIKERT

En esta clase se vio los conceptos del modelo organizacional por los autores likert, lippit, argyris se presento esta informacion por equipo y esto le toco a mi equipo:
Likert:
Establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.
Likert establece tres tipos de variables que definen las características propias de una organización y que influyen en la percepción individual del clima.
1. Variables causales
2. Variables Intermedias
3. Variables finales
Lippit:
"El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos."

Chris Argyris

escribió la dirección y el desarrollo organizacional. En todo desarrollo organizacional el interés está centrado en los recursos técnico y humanos, comenta Argyris. El desarrollo técnico se adquiere mediante la dinamización de las áreas de Comercialización, Finanzas, Ingeniería y Producción.

El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeños grupos, los vínculos entre los grupos y las normas y valores organizacionales.

ExPoCiOsIoNeS dEl MeJoR tRaBaJo

En clases pasadas se expusieron en clase nuestros manuales por equipo y cada uno de los integrantes realizo uno, de estos fue elegido para pasar a explicarlo, en nuestro equipo eligieron el mio lo realize sobre la empresa alpura y este manual contenia los temas ya vistos en clase y fue como un repaso de clases pasadas y se aplicaron conocimientos por lo que fue de comprencion por parte de los compañeros

Primer foro

el dia viernes 9 de julio llevamos a cabo nuestro primer foro donde se discutieron 10 preguntas sobre el diseño organizacional y temas expuestos por nosotros y en mi opinion este foro fue de mi agradio pues hubo mucho mas control que el pasado y se aprendio un poco mas sobre los temas vistos en clase.

expocisiones de temas sobre desarrollo organizacional

En la semana del 5 al 9 de julios se realizaron exposiciones sobre temas de d.o en donde todos nuestros compañeros pasaron a exponer dos temas los temas que se expusieron y que mas me llamaron la atencion y me gustaron fueron 16 formas de enseñar ejerciendo liderazgo, la fabula de la hormiga y el gerente, el modelo de greiner, el fino arte de delegar funciones y tres pasos para cambiar las rutinas estos temas me parecieron muy interesantes e importantes para nuestra formacion en diseño organizacional.