cierre de blog

con esta entrada doy por cerrado mi blog de teoria y desarrollo organizacion por lo que esta herramienta fue de ayuda para el reforzamiento de lo visto en clase y el conocimietno adquirido se ponga en practica para poder asi desempeañrse mejor en el area de trabajo y como herramietas se tomara para mi desempeño escolar y laboral ejecutare un cambio planificado asi se tendra un cambio de actitud para poder lograr mis metas a cumplir y con esto cierro mi blog gracias

comunicacion en los grupos

las personas somos seres sociales por naturaleza por lo que para pertener a un grupo necesitamos comunicarnos ya puede ser con las mas cercanas o con nosotros mismos para tener una sana convivencia en el grupo se necesita tener una comunicacin de calidad entre las personas y a consecuencia de esto conlleva a tener prolemas con el mismo grupo y con la familia y amigos para tener una buena comunicacion dentro del grupo se produce entre personas participantes y su funcion principal es la integracion grupal, comunicacion externa del grupo se produce entre el gruppo y su entorno y su funcion es proyectar al exterior pero tambien en un grupo se tiene comportamiento interno que es comportamiento verbal que es utilizado para la comunicacion de ideas o dar informacion acerca de hechos opiniones o actitudes, comportamiento no verbal es la expresion facial, mirada, postura, gestos con las manos.

estructura de un grupo

un grupo tiene diferenctes estructuras que a continuacion se explican:

de relacion:

• formal: caracter oficial y obligatorio
• informal: es la que esta oculta en algunas veces es lo central determina la pocision de la persona en el grupo

segun roles

• roles centrado en la tarea (opinadora, sintetizante)
• roles de mantenimietno de grupo (animadora)
• roles individuales (segun la personalidad)

poder liderazgo y se ejerce en funcion de:

• rasgos personales
• pocision
• metas del grupo a alcanzar

comunicacion

• redes y canales de comunicacion

socio-afectiva

• emocines y sentimientos inconsientes nacidos de la relacin de sentimientos de solidaridad y separacion mutua

DiNaMiCa De GrUpOs

En la clase de hoy se trato el tema dinamica de grupo que es el modelo de orden a la intervencion de grupos que tiene como objetivo la conversion de los procesos grupales en situaciones de aprendizaje pero la dinamica de grupos se lograra con un accion en y con los grupos la palabra dinamica hace referencia a la fuerza y son las fuerzas que interactuan en los grupos es un juego de fuerzas interpersonales y este se da en los miembros del grupo.

Kurt Lewin fue quien introdujo el nombre dinamica de grupo con un estudio de la sociedad necesitaba una aportacion cientifica para un conocimiento de las relaciones humanas y la vida de los grupos para lewin es un conjunto de fenomenos que dan la vida en los grupos.

pero para entender la dinamica de grupo se necesita saber que es un grupo es un conjunto de personas que han elegido los mismos objetos de identificacion para resolver conflictos internos semejantes.

Fases del proceso grupal

lewin menciona tres fases de cambio que es

desbloqueo se vive una situacion conflictiva

fases de cambio se ensayan nuevas conductas o actitud para ello debe haber alternativas

consolidacion se plantea el problema de integrar las actitudes y formas de conducta aprendidas en el conjunto de los medios acittudinales y comportamientos ya existentes con anterioridad

propuesta de intervencio para el caso del d129

como intervencion para le problema que tenemos en nuestro grupo en mi opinion implementaria el grupo T y una reunion de confrontacion, pues con esta yo creo que todos le dirian cara a cara sus problemas que tiene entre los compañeros, pero esto se tendra que tener la madurez suficiente para no agravar mas el problema, por lo que sujiero un camibio de actitud por parte de todo el grupo y apoyo en materias y emocionalmetne pues este problema afecta a algunos de nustros compañeros, con respeto, tolerancia se lograra cumplir nuestro objetivo de todos nosotros que es terminar la carrera como tsu y tener un mejro futuro, pero con la actitud que se tiene de algunos compañeros y nosotros que no los ayudamos pues no se logra el proposito, pero como ya lo mencione anteriormente con respeto, tolencia y humildad se lograra ser un mejor grupo.

Modelo de Lawrence y Lorsch

el modelo propuesto por Lawrence y Lorsch ellos evolucionaron el desarrollo organizaconal a la teoria de sistemas proponen un sistema de diagnostico y accion el cual tiene 4 etapas para lograr su ejecucion:

1. diagnostico: apartir de que se confronta el problema en la organizacion y el ambiente que problemas hay con los integrantes
2. planeacion de accion: se diseñan los metodos de cambio capaces de obtener que la organizacion vaya hacia el rumbo deseado
3. implementacion de la accion: se tiene el compromiso de los participantes y se suministran los recursos necesarios para el cambio
4. evaluacion: aqui se cierra el proceso el resultado de la evaluacion implica la modificacion del diagnostico y esto nos lleva a nuevos diagnosticos, nueva planeacion.

tecnicas de intervencion

algunos metodos de intervencion para el cambio de una organizacion son:

• metodo de deedback de datos


• desarrollo de equipos y metodos de entrenamiento de equipos


• enriquecimiento y amplicion del cargo


• entrenamiento de sensibilidad (grupos T)


• consultoria de procedimiento

Proceso del D.O. y su recoleccion de datos

el proceso del desarrollo organizacional se trata de las personas y organizaciones de como funciona y de como actua lo que se quiere del desarrollo organizacional es un cambio planificado en pocas palabras es lograr que las personas y organizacion funcionen mejor y lleva un metodo como lo es

1.- Recoleccion de datos

2.- Diagnostico organizacional

3.- accion de intervencion

se lograra una buena ejecucion del procesos organizacional con una recoleccion de datos por medio de observacion, entrevistas semiestructurada, cuestionario

caso indice de reprobacion en el d129

como ejemplo de cambio organizacional se tomo a nuestro grupo sobre indice de reprobacion y entre todo el grupo se aportaron ideas y motivos sobre el cual el grupo esta teniendo un indice de reprobacion se comenzo con el diagnostico incial:
se observo que en el grupo se tiene falta de interes, motivacion, flojera, estress, carga de trabajo, llegamos tarde, no se entiende en clase, no se asiste a clases etc. y por medio de encuestas a los miembros del salon se observo que en el grupo existe una gran rivalidad entre nossotros mismos que hay personas egoistas y flojas que no se apoyan mutuamente, asi como se tiene una falta de integracion como grupo y se tiene la resistecia al cambio, en clase se leyeron todos los cuestionarios como ayuda para el analisis del caso y obtener una mejor solucion del problema

modelo kurt lewin

Kurt Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. el comportamiento es producto de dos fuerzas las que ayuden a que se efectue el cambio que son llamadas fuerzas impulsuras y las que se resisten a que el cambio se produzca fuerzas restrictivas que se mantiene el equilibrio

Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra, según Lewin, un equilibrio “cuasi- estacionario”.
Para modificar ese estado cuasi-estacionario se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas tácticas.

Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado:
1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales.

Teoria de sistemas generales

La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorias y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
la teoria general de sistemas incluye lo que es entrada al sistema que es la organizacion lo que entra puede ser personas, otras empresas que ingresa a la organizacion, el proceso se refiere a la transformacion que se realiza con lo que entra ya puede ser persona o empresa y la salida que es lo que ya ingreso al sistema como es una persona o una empresa y ahora continua a su salida del sistema

resistencia al cambio

existen factores que influyen a la restencia al camibo son no querer, no poder y no conocer
el no querer: se refiere a las personas que no conocen lo suficiente y no quieren el cambio lo van demorando y esto es resistencia al cambio y es ocasionada en algunas veces por falta de comunicacion y se resiste a cualquier tipo de cambio no conoce en que se basa el proyecto o por que juzgan negativamente el camibo sin tener en cuenta el beneficio que le traera a la empresa y a el mismo.
No poder
cuando se tenga informacion sobre el cambio se presenta cierta resistencia al cambio solo porque creen que no pueden cambiar, no saben como hacer lo que deben hacer o no tienen las habilidades para la nueva situacion de cambio y provoca sensacion de no poder algo que influye en no poder es el tipo de cultura, la falta de capacidad individual y dificultada para trabajar en equipo.
No conocer:
algunas personas que no pueden y no quieren cambiar creen que nos les conviene el cambio y creen que van a salir de su zona de comfort y como consecuencia de esto trae como sentimientos de desacuerdo, incertidumbre y perdidda de identidad.

camibo organizacion factores

Los factores que influyen para lograr un cambio organizacional planeado son nos los internos y externs se conoce como
internos: aquellos que provienen dentro de la organizacion esto surge del analisis del comportamiento y se presentan como alternatias de solucion representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de estrategias y metodos.

externos:

son aquellos que provienen de afuera de la organizacion surgiendo una necesidad de cambio interno.

Faria de Mello

El modelo de cambio de Faria Mello es una forma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de D.O. como ya se sabe en clases anteriores se explico que es el cambio organizacional y es aquel cambio planificado para lograr los objetivos de la organizacion, pero faria mello otro autor que presenta su concepto de desarrollo organizacion identifica fases de desarrollo en la inicial establece el modo de entanblar contacto con la organizacion y ademas pasa de lo general a lo particular de ambas partes: organizacion y agnete de cambio. se establecen entradas del caso de estudio, recoleccion de datos y se sige conun analisis es aquí donde el proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeacion de lo que se va a cambiar. El proceso no termina aquí, este continua al volver a evaluar los resultados y retroalimentar a todo el proceso desde el establecimiento del contrato.

pasos de faria mello para el cambio planeado

- Identidad: esto es, hasta qué punto la empresa se conoce a sí misma, ya que debe estar bien identificada con el cambio que se pretende implementar en la organización.

- Orientación: saber o determinar los objetivos, rumbos y direcciones del cambio, con base en la misión y visión de la empresa.

- Sensibilidad realista: es decir, capacidad de percibir modificaciones en la realidad interna y externa.
Requisitos de cambio.

- Creatividad: condición referente a la inteligencia, capacitación técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo de buscar nuevos caminos y nuevas ideas.

- Flexibilidad: requisito que se refiere al grado de disponibilidad para aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económico-financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.

- Integración: estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las sub-partes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.

- Recursos: subsistemas principales de existencia o facilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales, instalaciones, equipos, etc.

MODELO ORGANIZACIONAL SEGUN LIPPIT, ARGYRIS, LIKERT

En esta clase se vio los conceptos del modelo organizacional por los autores likert, lippit, argyris se presento esta informacion por equipo y esto le toco a mi equipo:
Likert:
Establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.
Likert establece tres tipos de variables que definen las características propias de una organización y que influyen en la percepción individual del clima.
1. Variables causales
2. Variables Intermedias
3. Variables finales
Lippit:
"El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos."

Chris Argyris

escribió la dirección y el desarrollo organizacional. En todo desarrollo organizacional el interés está centrado en los recursos técnico y humanos, comenta Argyris. El desarrollo técnico se adquiere mediante la dinamización de las áreas de Comercialización, Finanzas, Ingeniería y Producción.

El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeños grupos, los vínculos entre los grupos y las normas y valores organizacionales.

ExPoCiOsIoNeS dEl MeJoR tRaBaJo

En clases pasadas se expusieron en clase nuestros manuales por equipo y cada uno de los integrantes realizo uno, de estos fue elegido para pasar a explicarlo, en nuestro equipo eligieron el mio lo realize sobre la empresa alpura y este manual contenia los temas ya vistos en clase y fue como un repaso de clases pasadas y se aplicaron conocimientos por lo que fue de comprencion por parte de los compañeros

Primer foro

el dia viernes 9 de julio llevamos a cabo nuestro primer foro donde se discutieron 10 preguntas sobre el diseño organizacional y temas expuestos por nosotros y en mi opinion este foro fue de mi agradio pues hubo mucho mas control que el pasado y se aprendio un poco mas sobre los temas vistos en clase.

expocisiones de temas sobre desarrollo organizacional

En la semana del 5 al 9 de julios se realizaron exposiciones sobre temas de d.o en donde todos nuestros compañeros pasaron a exponer dos temas los temas que se expusieron y que mas me llamaron la atencion y me gustaron fueron 16 formas de enseñar ejerciendo liderazgo, la fabula de la hormiga y el gerente, el modelo de greiner, el fino arte de delegar funciones y tres pasos para cambiar las rutinas estos temas me parecieron muy interesantes e importantes para nuestra formacion en diseño organizacional.

que aprendi en la unidad y que me parecio la evaluacion

En esta unidad aprendi a realizar un modelo biasca, a identificar sus problematicas y a dar una posible solucion, tambien a clasificar a una organizacion por sus caracteristicas, clasificacion segun su finalidad, actividad, origen de su capital, estructura fiscal. Tambien tener a identificar una organizacion formal e informal, como tambien se explico la organizacion en su diseño contextual y estructural, asi como la departamentalizacion, estandarizacion y divison de trabajo nivel jerarquico, autoridad lineal y autoridad funcional, staff, principios de escalonamiento, tramo de control, proncipio de coordinacion y departamentalizacion, responsabiladad, rendicion de cuentas, apice estrategico, departametalizacion, burocaracia y adhocracia, manuales de organizacion, carta de distribucion de actividades organigrama.
El dia de hoy realizamos la evaluacion remedial se realizo en equipos, esperando contar con una mejor calificacion que la anterior pues nuestro equipo se esforzo y trtamos de avanzar lo mas que se pudiera para poder terminar nuestro examen remedial.

Funcion, actividades y tareas

En la clase de hoy jueves 24 de junio se vio y analizo los temas descripcion de funciones, organigrama,carta o cuadro de distribucion de actividades y los manuales de organizacion, pero primeramente debemos tener en cuenta que significa funcion, actividades y tareas.
Funcion: se entiende por funcion la reunion de factores y hechos que inciden en el mercado para elaborar lo que el usuario quiere, deseea o necesita, haciendolo llegar al lugar, en el momento deseado.
Actividades: es el conjunto de tareas propias de una persona.
Tarea: trabajo que debe realizarse en un tiempo limitado.
Asi tambien son ayuda de estas definiones podemos pasar a los siguientes temas en primer lugar empezaremos con
La descripcion de funciones (funciones, actividades, obligaciones):
una ves establecidos los niveles jerarquicos se define con toda claridad los labores y actividades de la empresa que habran de desarrollarase en cada una de las unidades concretas de trabajo o puesto de los departamentos de la organizacion.
Consiste en:
recopilacion de datos factores, de como hacer llevar mejor su trabajo, descripcion de funciones que se realiza atraves de un analisis de puestos y la carta de distribucion del trabajo o cuadro de distribucion.
Unidad de trabajo: determinacion de lo que cada puesto debe hacerse y que se requiere para el trabajo.
Impersonal: unidad teorica y por los mismo no se refiere a personas concretas.
Organigrama, cartas o graficas de organizacion:
niveles de jerarquizacion, existen varios tipos de organigramas, por funciones, departamentos, zonas, lineal, horizontal y circular, se tienen herrmientas necesarias para llevar a cabo una organizacion racional son: organigramas, manuales, trabajo en equipo, organizacion.
Carta o cuadro de distribucion de actividades
Es una tecnica para el analisis de puestos que integran un departarmento o seccion.
ventajas:

• define la naturaleza de los trabajos y de los departamentos a que corresponden
• elimina la duplicidad e ineficiencia de el trabajo
• normaliza y estandariza procedimientos

el analisis comprende
la descripcion del puesto de lo que el trabajador debe hacer
la especificacion del puesto especifica lo que el trabajador requiere para desempeñar su trabajo con eficiencia
la descripcion de puestos distinge:

• Encabezado o identificacionn
• Descripcion generica
• descripcion especifica

Requisitos que debe llevar el cuadro de quien ocupe el puesto:

• habilidades
• esfuerzo
• responsabilidad
• condiciones d trabajo

Manuales de organizacion
explica los detalles mas importantes de la organizacion que incluyen:
fianalidad de cada elemento de la organizacion, declaracion de funciones, glosarios de terminos utilizados
contienen:

• objetivos generales
• politicas
• glosario
• nombres de areas o departamentos
• procedimietnos de la organizacion
• funciones
• carta de organizacion
• descripcion de puestos
• historia de la empresa

Departamentalizacion

La departamentalizacion se entiende por dividir y agrupar las funciones o actividades en unidades especificas de acuerdo a su similitud y dentro de esta departamentalizacion se encuentran el apice estrategico, linea media, nucleo d operaciones, tecnoestructura, staff de apoyo.
Tipos de departamentos:

• funcional
• Por producto
• Por proceso
• Geografica
• Por cliente
• Matricial

Estructura mecanizada:
Diseñada para persuadir a una persona a que tenga un comportamiento predecido y responsable.
Esctructuta organizada:
promueve la flexibilidad para que las personas que estan a cargo de funciones y tenga capacidad para adaptarse con facilidad a los cambios del entorno.
Teoria de la contingencia:
No existen principios universales mas bien existe una relacion funciona entre los cambios delambiente, los cambios del entorno y las tecnicas de adminsitrar en el diseño organizacional.
Estructura de la organizacion racional:
una organizacion se dice que es racional cuando establece objetivos y metodos mas adecuados par lograr objetivos de la organizacion.

Que aprendi

En este parcial aprendi a realizar y plantear un modelo biasca y a encontrar las posibles problematicas y a solucionar con un proyecto, tan bien a identificar a una organizacion como ente social y proceso administrativo, la organizacion en sus partes de departamentalizacion, jerarquizacion, especialicion, fomralizacion en sus dimensiones contextual y estructural, asi como la division de trabajo, asi pues tambien las organizaciones y su clasificacion por su finalidad, actividad, origen de capital, estructura fiscal.

que me parecio la evaluacion

el viernes 18 de junio se realizo la Evaluacion, se realizo en muy poco tiempo y fue en equipos y el tiempo fue el que nos comio pues todos leimos y eso fue lo que nos quito tiempo y fueron dos problemas q resolver por lo que para poco tiempo para resolvernos no era dificil solo que el tiempo no fue suficiente, me fui a remedial y el dia jueves realizaremos el reme tratando de optener un mejor resultado

Tipos de autoridad

* Autoridad: facultad que tiene un persona para dar ordenes y de hacer que los subordinados la cumplan
* Poder: influenciar sobre los demas
* Delagacion de autoridad y responsabilidad: delegar autoridad y responsabilidad de un superior a un suborninado.
* Centralizar: Es la tendencia restringida
sus principios:
* principio de unidad de mando: un subordinado solo debe tener un jefe quien reporta a quien.
*principio de escalonamiento: establece una cadena de mando clara de tal manera que un subordinado se relacionan siempre con una persona de nivel superior hasta llegar a la cuspide ejemplo: alumnos-tutor-coordinador
* principio de tramo de control: determina cuantos subordinados debe tener un jefe.
* principio de coordinacion y departamentalizacion: establece los mecanismos de coordinacion entre los departamentos para lograr los objetivos estrategicos.
* responsabilidad: obligacion de hacer bien las tareasque se le asiganan
* rendicion de cuentas:es la espectativa de esperar que un empleado acepte el reconocimiento o el castigo por su desempeño.

Niveles Jerarquicos y tipos de autoridad (lineal,funcional y staff)

Se entiende por nivel jerarquico al conjunto de organos que estan agrupados de acuerdo a un grado de autoridad y responsabilidad, la jerarquización establece mediante el establecimiento de centros de autoridad (comunicación) que se relacinan entre si con precision. Se tomo como ejemplo la universidad pues es muy comprensible pues es una diferenciacion ya que tiene autoridad lineal y horizontal que a continuacion se mencionaran:

1. rector
2. secretario academico
3. director de division
4. coordinador de carrera
5. profesor

PTC, PTB, PTA,PAC diferentes tipos de profesores todos ellos tutores = y aqui existe un nivel jerarquico antes ya explicado su definición

6. alumnos tenemos que entender que es poder y autoridad para pasar a los niveles de jerarquia y autoridad

poder: es la capacidad de influenciar en las demas personas para que se cumpla una orden que los demas quieren
autoridad: es la dominacion que exige o pide a los demas.

Autoridad lineal: Es aquella ejercida por una persona hacia otra o hacia un grupo.
Autoridad funcional: Es la que ejerce uno o mas veces sobre diferentes funciones.
Autoridad staff: Adquirida como parte de un conocimiento especializado.

Jerarquización

La jerarquización es la dispocisión que se tiene para las funciones en un orden de:

• rango
• grado
• importancia

Universidad

1. Rector
2. Secretario academico
3. Director de division
4. Coordinador de carrera
5. Profesor
6. Alumno

Equipo de Futbol

1. Entrenador
2. Capitan
3. Jugadores

Aviacion

1. Controlador de vuelo
2. Piloto
3. Asafata

Elementos de la organizacion

Los Elementos de la organización son (mision,vision,objetivos,metas,normas,politicas) y a su ves estos Elementos de la organización tiene dos dimensiones el estructural y contextual.
Dimension Estructural: que se refiere a las caracteristicas internas de la organizacion

• formalizacion
• specialización
• estandarización
• jerarquización
• complejidad
• centralizacion
• profesionalismo
• relacion de personal

Dimension Contextual: Influencia y da forma a la estructura
Tamaño tecnología organizacional
ambiente externo
estrategia y objetivos
cultura organizacional

pasos para el diseño organizacional:
1.Identificar elementos
2.Lista de funciones
3.Division de trabajo

• Especializacion
• Estandarizacion

4.Ordenar funciones de acuerdo a un rango grado de importancia= jerarquizacion

ejemplo agua embotelladora Kristal

se nos entrego un papel donde se identificara las funciones y actividades del area y se describio las actividades de la funcion que nos toco a cada miembro del equipo, y de tarea se enlistaran todas las actividades que tiene una empresa embotelladora de agua ordenar las actividades segun su grado de importancia.

Areas funcionales de una organizacion

Dentro de toda organizacion estan las areas funcionales que son: produccion, mercadotecnia, finanzas y administracion de recursos humanos.

Produccion: su principal funcion es formular y desarrollar los metodos mas adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar mano de obra, equipo, materiales y herramientas.

Mercadotecnia: Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.

Finanzas: se encarga de la obtencion de fondos y el suministro del capital que se utiliza para el funcionamiento de la empresa procurando suministrar los recursos financieros que otras areas necesitan.





Recursos humanos: conseguir y mantener un grupo humano de trabajo cuyas caracteristicas vayan de acuerdo con los obejtivos de la empresa, a travesde programas adecuados de reclutamiento, seleccion, contratacion y capacitacion.

entrenador de futbol

Se expuso en la clase una actividad sobre funciones de un entrenador de futbol y se hablo cual es su mision y funciones de dicho papel la mision del entredanor segun el equipo a exponer fue: motivar al equipo con una mentalidad y estrategia ganadora formando equipos equilibrados con un ataque de defensa ordenado, rapido y fuerte.
Una de sus funciones de un entredador son:
* dar a conocer a los jugadores de manera clara hacia donde estan dirigidos (objetivos)
* selecciona y evalua a los deportistas
* organiza y coordina eventos deportivos
* plnifica y elabora un plan anual de trabjo
* orienta a los deportistas

Tambien otro ejemplo que se pidio peron que no se tuvo la oportunidad de explicar es la de un director general de una empresa, este su mision es coordinar, planear, organizar y controlar a todos los miembros de la empresa para obtener resultados de esta y una de sus funciones seria mantener un estricto control de cada uno de las areas de la empresa.

Division de trabajo

En clase se explico sobre que es la division de trabajo y esto se refiere a la delimitacion de todas las actividades con la finalidad de realizar una funcion con mas precision, eficacia y esfuerzo minimo, llevando a una especializacion y profesionalismo en el trabajo

Con la division del trabajo en una organizacion facilita las actividades pues con esta herramienta bien aplicada se lograran los objetivos de la empresa y juntamente con la especializacion y estandarizacion.

La estandarizacion se refiere a las practicas uniformes y a la normalizacion en el comportamiento de las funciones.

La especializacion se dedica al grado en que una tarea puede ser dividida en mas funciones especificas. Con estas herramientas se tendra un buen trabajo de todos los colaboradores para cumplir con la esenca de la empresa.

organzacion como sistema

realizamos un ejercicio de una organizacion y como ejemplo se tomo a la uteq como ente social y es una organizacion formal se clasifico su orden de nivel jerarquico y autoridad se empezo por la carrera de administracion-secretaria academica-rectoria-servicios escolares-medicos-psicologicos-biblioteca-cafeteria.
Tambien cometamos sobre organizaciones formales e informales como ejemplo de estas son:
organizacion formal
kellog's
coca-cola

organizacion informal:
club de amigos
grupo de amigos

diseño organizacion Contextual

En la dimension contextual se refiere a la influencia que tiene y la forma que se le da a la estructura y dentro de esta estan: Tamaño Tecnologia organizacional Ambiente externo estrategia y objetivos cultura de la organizacion

Diseño organizacional

El diseño organizacional tiene dos dimensiones que son el contextual y estructural, la dimension estructural se refiere a las caracteristicas internas de la organizacion dentro de estrura estan la formalizacion
especializacion
estandarizacion
jerarquia de autoridad
complejidad
centralizacion
profesionalismo
razones de personal

Organizacion division de trabajo

Etapas de la organizacion consiste en la division de trabajo y dentro de ella esta la jeraquizacion y departamentalizacion, la descripcion de funciones que es un analisis de puestos, tecnicas de organizacion como lo es manuales, organigramas y la coordinacion que esta se dedcia al control y estandarizacion del trabajo

CLASIFICACION DE LA ORGANIZACION

La organizacion se define como ente social y como etapa del proceso administrativo que tiene como etapas las siguentes division del trabajo y coordinacion.
Las empresas se clasifican por sus finalidad (lucrativas y no lucrativas), actividad (industriales, agricolas, servicios), origen de capital (publicas y privadas) y estructura fiscal (fisica y moral)

empresa Finalidad actividad O.Capital E. Fiscal
sabritas lucrativa industrial privado moral
DIF no lucrativa servicios publica moral

ORGANIZACION

La organizacion se establece como la estrucutura intencional de funciones de los papeles que cada individuo debe desmpeñar dentro de la orgnizacion, una de sus caracteristicas de la organizacion es que interactuan personas tienen objetivos personales y estan relacionados entre si.

Modelo Biasca (accion)

En esta fase se encargara de como vamos a cambiar implica las transformaciones las ideas en hechos concretos se tiene que saber que hay que hay que hacer y las ideas que se llevaran a cabo en otras palabras los efectos que tendra el medicamento.

Modelo Biasca (Formula)

T= a(R+E+A+P+S)
Donde:
a= factor cultural que afecta la seleccionde las propuestas del cambio
R= reesctructuracion fisica y organizacion
E= remmplateo estrategico
A= nueva administracion y gestion
P= productividad, calidad y tecnologia
$= fianciamiento

cada una de estas tiene una funcion en la formula que es equivalente al proyecto que se tiene para solucionar la enfermedad de la empresa

Modelo Biasca (Prescripcion)

En esta fase se analisara las recomendaciones de cambio en pocas palabras es la receta o medicamento para nuestro problema de la empresa, pero la prescripcion varia segun el problema para las empresas con falta de competitivad los remedios seran diferentes que para las empresas competitivas, tambien en esta fase se utiliza y analiza una formula segun los problemas de la empresa y las necesidades de esta.

explicacion modelo biasca (analisis)

1.- ANALISIS
modelo bisca este metodo nos ayudara a encontrar los metodos para luchara contra el cambio y como nuestra empresa puede mejorar pero para esto tiene tres fases que es la de analisis aqui debera determinar la magnitud del deterioro competitivo y el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios para descubrir el cambio que se tendra que hacer es una face de medicion, comparacion y de analisis.
se desarrolla en varios niveles : general, mercado, en su conjunto,y los procesos clave.
Esto tambien es equivalente a ¿estoy enfermo?, ¿es grave? ¿es urgente?, y esto nos ayudara descubir si es urgente o no nuestro problema.

pasos para poner un negocio y relacion de palabras

Para poner un negocio se necesitan varios pasos a seguir como lo es identificar el negocio a poner, realizar una investigacion de mercado, ubicacion de la planta, publicidad, planeacion de producto, constitucion legal de la empresa, establecer canales de distribucion en clase establecimos estos pasos para un empresa dedicada a la produccion de zapato para diabetico y las clasificamos segun sus funciones y area operativa, asi tambien hicimos una relacion de palabras sobre los temas expustos individuales y se hizo una relacion de estas sobresaliendo las mas importantes como lo son valores, responsabilidad, trabajo en equipo y se expuso sobre este tema

TrAbAjO eN eQuIpO

Todo ser humano es diferente a los demas, por lo cual merecemos respeto hacia su persona, y por este motivo debemos aprender a trabajar en equipo, pues hay que tener conciencia de que en la organizacion todos tenemos un mismo objetivo, y esto nos puede llevar a cumplir una meta, tabajando con diferentes personalidades pero estas mismas tienen las capacidades para lograr el objetivo y como ya se menciono en un tema pasado que se comentaba dos cabezas piensan mas que una y con ayuda de los demas se lograra conjuntar sus habilidades con respeto y tolerancia se aprendera a trabajar en equipo.

Humildad en el liderazgo

una de las capacidades que debe tener un lider es la de la humildad, ya que con esta se lograra mejor el desarrollo de su papel en la organizacion, el lider debe ser humilde en el momento oportuno como por ejemplo en alguna sugerencia en su desempeño de su area o alguna felicitacion por su trabajo, asi como tambien aceptar las propuestas de los demas o aceptar su error en caso de que haya sucedido, asi pues se lograran las metas establecidad por la empresa

Limites del correo electronico

El correro electronico es una herramienta de gran ayuda para la empresa, pues ya que es rapida, pero esto no nos asegura que sea confiable y seguro o que se haya entendido con claridad el mensaje, pues si se envia por errror a otro destinatario se tendran malos entendidos o conflictos, por lo que el uso de esta herramienta nos puede ayudar pero si se desea que se tenga otro objetivo u o es otro el mensaje se tendra que hacer por otro medio.

Drink building o team building

Este tema me toco exponerlo, este es muy interesante pues si la empresa decide organizar una reunion para celebras la fusion con otra empresa y quiere demostraslo y festejarlo con sus miembros se debe tener en cuenta que el alchol estara presente y puede ser un deshinibidor para ellos por lo que se debe de dar dosificado como por ejemplo unbrindis al inicio y final de la reunion, y no mal interpretar el motivo o el objetivo de la reunion, tener presente este objetivo y ser una integracion de grupo o una preparacion de bebidas.

La experiencia y el liderazgo

la experiencia no hace a la persona lider pues puede tener varios años haciendo la misma actividad por lo que esto le contrae experiencia pero esto no puede decir que llegue a ser lider y mover y motivar a la gente o tener las capacidades para lograr a serlo tan solo tiene experiencia, pero se da en casos especiales que por su experiencia y aptitudes y habilidades llega a ser lider y lograr que la organizacion logra sus metas y se puede decir que en algunos casos van ligadas la experincia y liderazgo pues van de la mano para lograr objetivos

Todos somos iguales

Todos somos iguales en la organizacion, por el hecho de ser persona somos iguales sin importar la edad, sexo o el cargo que tengamos en la empresa, valemos mucho y merecemos respeto hacia la persona por lo que todos somos iguales, este tema es muy bonito por que en una empresa y en el entorno social todos somos iguales como personas y debemos tener el respeto hacia los demas.

ciclo de acciones de liderazgo y la relacion entre dinero y trabajador

el lider tiene el poder de mover a la gente y este lider puede llevarlos a que se cumplan las espectativas de la organizacion,este lider tiene que tener la capacidad y las habilidades para mover al grupo, pero ser lider no significa que se tenga bien remunerado la actividad del empleado, pues habra algunos que tengan mas capacidad o trabajen mas por lo que esto sera motivo para la paga de sus servicios.

Dos cabezas piensan mas que una

trabajar en equipo trae consigue beneficios pues si se trabaja asi se lograra cumplir con los objetivos establecidos por la empresa, pues trabajando en equipo se tendran mas capacidades y habilidades y se trabajara en conjunto por lo que se debe de dejar de lado la soberbia y aprender a trabajar en equipo, y en caso de que el grupo de trabajo no quiera trabajar de esta forma se tendra que hablar con ese miembro y hacerle ver las ventajas que contrae trabajar en equipo y capacitarlo para que asi se una al equipo y se ponga como comunmente se dice que se ponga la camiseta y asi dos cabezas o mas piensan mas que una y se encontrara una mejor solucion.

autoestima en la empresa

la comprension de este tema es importante pues en la empresa la motivacion para cada colaborador le apoyara para mejorar su trabajo estar agusto en el, y si el trabajador tiene autoestima en la organizacion esto sera ventajoso para la empresa pues se desempeñara bien en su labor, por lo que se debe buscar que el este agusto, cumplir con sus necesidades basicas y estar en constante comunicacion con ellos.

La disiplina

este tema es muy importante en el ambiente laboral pues si no se tiene la disciplina y el debido respeto hacia los supervisores no se podra tener una buena relacion entre ambos, uno de los problemas de disiplina son: asistencia, comportamiento de empleados, deshonestidad.

pero para poder ayudar a estos problemas o encontrar una solucion son los siguientes puentos a tratar

1.- responder inmediatemente al cambio o a la problematica que se esta tratando.

2.- haga una advertencia al trabajador sobre lo que el esta haciendo.

3.- anuncie correctamente el problema

4.- permitir al empleado defender su pocision

5.- sotenener una discusion interpérsonal

6.- emprender acciones o castigos

7.- tenga un compromiso de cambiar

cuando en una empresa se tenga un problema por disciplina o hay alguna falta hacia el reglamento se tendra que tener en cuenta el porque de esta situacion o si tiene algun conflicto entre los colaboradores primero preguntar sobre el porque de esa actitud y despues tomar las medidas correctas para poder solucionar este problema.

Exposicion de temas individual

Hoy comenzamos con las expocisiones induviduales con temas de gran importancia dentro de la organizacion pues ayuda de estos nos podra servir como orientacion en un futuro, y con los diferentes puntos de vista de mis compañeros poder tener un mejor manejo en los problemas como lo son la disciplina, manejor de emocines, autoestima en el trabajo etc., que surgan dentro de la empresa.

Expocision de Temas en equipos

Empezamos con las primeras expóciones de la materia a mi equipo nos toco el tema toda conducta humana es aprendida, este tema fue mucho de mi agrado pues ya que la conducta humana es en cualquier momento aprendida, aunque es en la niñez cuando se va forjando y moldeando la conducta humana, pues con orientacion y ayuda de los padres vamos aprendiendo formas de vida, aunque aun ya mayores se aprende de los demas ya sea en la organizacion o en su vida personal.

apertura

bienvenidos a mi blog teoria y desarrollo organizacional, espero que este recurso sea de utilidad y aprovechamiento para mi y para ustedes, esperando cumplir con los objetivos propuestos por la materia.